聚力创造新伟业 实干奋进新征程

奋斗创造历史，实干成就未来。*的二十大是在全*全国民族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会，*总*在二十大会议上所作报告，勾画了在全面建成社会主义现代化强国新征程上，推进中国式现代化、创造人类文明新形态、全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。既深入总结了中国特色社会主义进入新时代以来*领导全国各族人民取得的重大成就和基本经验，又系统谋划了实现第二个百年奋斗目标的道路和方针，进一步指明了*和国家事业的前进方向，是我们*团结带领全国各族人民在新时代新征程坚持和发展中国特色社会主义的*治宣言和行动纲领。

有关报告中第八部分“推进文化自信自强”，*提出要“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”。全面建设社会主义现代化国家，必须坚持中国特色社会主义文化发展道路，增强文化自信，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象建设社会主义文化强国，发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化，激发全民族文化创新创造活力，增强实现中华民族伟大复兴的精神力量。*的纲领为书店集团思想工作指明了方向连锁分公司将以*的二十大精神为指引，紧紧围绕宣传二十大、贯彻二十大这条主线，坚持社会效益优先，双效统一，始终秉持文化传播主渠道、主阵地的历史使命和职责定位，组织学习、领会、贯彻讲话精神，把*的二十大精神融入到业务经营中、贯穿到日常工作的全过程中，达到学之愈深、行之愈笃，以学促发展成合力，为服务文化强省、教育强省建设贡献力量。现将连锁分公司有关工作举措汇报如下：

一、深化学习强化担当，以“争当排头兵”的高度自觉深刻领会传达二十大精神。一是强化内部学习，连锁分公司将切实加强领导，统一思想，把学习好、宣传好、贯彻好*的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要*治任务，深刻领会*的二十大精神的丰富内涵、核心要义和实践要求。将定期组织专项学习会议，通过连锁*支部领学、三中心研学、各部门员工公开课等方式，将二十大会议精神传达到每位员工，以更高的思想觉悟深刻领会、准确把握其精神实质和丰富内涵。时刻牢记新华书店集团是出版宣传主阵地、主渠道、主力军，持续学思践悟*新时代中国特色社会主义思想及其重要组成部分的法治思想，自觉把“从*治上看”融入业务经营工作全过程，坚持把讲*治和抓业务统一到过程中。二是广泛组织开展服务于学习二十大精神的文化活动，切实担负起传播*的创新理论和先进文化理念的责任与义务，以实际行动及昂扬的精神风貌传达会议精神，在全省策划开展实施服务于学习二十大精神的“六个一”活动，（即：筹办一场二十大主题图书首发仪式、举办一场二十大重要精神宣讲、开展一场二十大主题图书联展活动、策划一场二十大主题活动、组织一场二十大主题观影活动、开辟一个线上主题教育专栏）。精心策划组织好全省连锁门店相关主题营销活动，邀请优秀*员、先进模范人物进店开展宣讲会，邀请各单位*组织进店开展讲*课、演讲比赛、*史学习竞赛等特色活动，向各单位提供一体化解决方案，将卖场打造成为服务于当地学习二十大精神的阅读平台和文化活动基地，体现新华书店主渠道、主阵地的责任担当，推动二十大重要精神深入群众、深入基层、深入人心，助推全省*员干部群众形成高涨的学习热情。

二、坚守出版发行主阵地，全力以赴做好*的二十大文件及辅导读物的宣传发行及配送服务工作。习总*指出，**将就学习宣传贯彻*的二十大精神作出部署。有关部门要细化工作方案，推动*的二十大精神进机关、进企事业单位、进城乡社区、进校园、进军营、进各类新经济组织和新社会组织、进网站。各级*校（行*学院）要把学习贯彻*的二十大精神作为干部培训的主要内容。

连锁分公司全力以赴汇聚力量贯彻落实*的二十大精神，把*的二十大重要文件及辅导读物的征订发行与宣传服务工作作为当前的一项重大*治任务抓紧抓实抓好，以高度的*治责任感和使命担当，发挥*的宣传思想文化主阵地作用，着力将学习资料宣传发行工作向深度拓展、向广度延伸。一是积极争取文件支持，通过向省委宣传部、组织部汇报争取尽早印发*的二十大重要文件及辅导读本学习使用文件，为全省宣传服务工作提供*策依据，同时在文件中进一步明确新华书店发行服务的主渠道地位，并要求各级*委严格遵循“集体征订、集中分发”的工作原则争取集中征订支持，在学习使用面上争取达到“单位全覆盖、*组织全覆盖、*员及公职人员全覆盖”的发行目标。二是提前谋划实施方案，在*策源头信息收集研判、上游产品供应管理、产品展示展销、新媒体营销推广、物流服务保障等环节制定专项发行方案，精准分解发行任务，同时建立信息联通平台，通过定期发行工作简报、月度活动通报等方式，为各县（市）开展活动提供经验交流渠道，确保把发行工作做实做细。三是重视宣传推广工作，通过整合线上线下传播渠道，将二十大大主题图书展示展销活动向读者进行广泛传播，让*的声音能快速、准确地传播到社会各个层面。打破门店固有的时间和空间的限制，组织指导全省分公司在店内外开展配套的文化服务活动，以区域中心直播覆盖下辖所有门店私域客户，将直播活动常态化，形成线上线下相互促进双向引流的局面，营造浓厚的发行氛围。四是制定*策强化服务，制定*的二十大重要文件及辅导读物全员营销激励方案，发挥考核机制的激励作用，激发干部员工的积极性、主动性，切实肩负起宣传发行重点主题图书的*治责任，鼓励员工充分利用个人资源，在做好疫情防控的前提下，常态化、品牌化开展服务*员干部、服务学生群体、服务家庭阅读、服务行业的文化服务活动，积极拓展店外大客户市场，围绕服务行业提供专属产品清单，提供一站式服务，最大限度、最快速度、最好服务保障各地学习需要。

三、提升教育服务能力，践行“五育并举”使命担当持续赋能教育部门课后服务减负提质增效。结合股份公司提升服务“教育强省”建设能力座谈会会议精神，连锁分公司持续做好课后服务相关服务工作，为湖北“教育强省”建设做出应有贡献。一是探索落实课后服务工作的创新路径，深入基层进一步了解市场需求信息，掌握市场发展动向，持续打造“产品+资源+培训+服务+活动”的一体化课后服务模式，丰富服务内涵，不断创新延伸服务触角和业务链条，探索和拓展服务教育的载体和路径，推动课程开课，产品覆盖率提升。二是持续深化教师培训工作，从课程的安全管理、计划制订、方案实施等方面进行培训，为课后服务课程开设提供保障。三是组织好展演活动，提升社会影响力。携手出版社联合湖北省教育科学研究院，高规格开展“长江杯”课后服务活动成果展评活动，建立高辨识度品牌形象的同时，进一步提升新华书店集团活动影响力。特聘课后服务专家，组建专家团队，制定课后服务质量评估标准与具体评价指标以提高评价的科学性和有效性，邀请来自专家学者、一线教师、广大家长和社会人士等不同群体，征集多方意见以提升评估结果的可信度和有效度，提升集团服务市场的主导权。在宣传上，加强与地方媒体合作，通过全媒体联动、线上线下全方位宣传推广，多角度、立体化、多形式进行宣传报道，将新华书店集团主动担当社会责任、助力教育部门协同开展课后服务工作，服务于教育教学的先进做法在社会广泛宣传，积极推动活动成果转化应用。四是加快平台建设，承接课程资源。按照课后服务信息化通知要求，针对当前中小学课后服务普遍存在缺乏统一管理平台、缺适配师资力量、缺优秀课程资源、缺专业教学指导、缺丰富的活动联结等问题，争取股份公司的支持，加快“K12”教育服务平台建设，将课后服务综合管理平台纳入教育服务平台建设中，打造长江传媒集团的课后服务管理平台。秉承公益性、开放性、服务性、便捷性四个原则，为教育局管理、学校实施、老师上课和学生选课提供“一站式”课后服务管理的平台，聚焦劳动教育、书法写字、阅读写作、美育素养、体育运动等打造多元可延展的内容体系，提升集团课后服务核心竞争力。

四、重视人才梯队建设，打造多层次培训培养体系全面提高团队持续进阶能力。*总*二十大报告结尾寄语，全*要把青年工作作为战略性工作来抓，用*的科学理论武装青年，用*的初心使命感召青年。“千秋基业，人才为先”，连锁分公司将继续重视青年人才培养，强化团队建设，加强内部学习，增强业务能力，以更强烈的人才意识、更有为的人才团队、比学赶超的人才环境，做到在连锁事业发展中激励人才，在人才成长中创新驱动发展。一是围绕“微生态链”建设运营全面提升线上平台运营管理能力，围绕直播、视频号、微店运营技巧、图书选品、营销策划及优秀营销案例分享，通过培训、专岗专训、人才轮岗等方式去全面提升员工的业务素养及技能。二是定期组织员工下沉全省连锁门店。通过组织采购、运营、营销人员分赴下沉各地实体门店，协助门店开展营销服务，第一时间了解读者需求，便于做好添订补订工作，全力以赴做好支撑保障服务工作，在实际岗位锻炼中提高营销活动策划、产品备货、展台陈列、直播策划、直播复盘等业务技能。三是加强区域中心新媒体团队建设。加快构建“一主引领、全域协同”的发展格局，以区域为中心，明确差异化发展定位，培育新媒体核心直播团队，常态化开展多店联合的区域直播活动，加快适应互联网传播移动化、社交化、视频化的营销趋势，探索设立直播团队人才专项成长基金和人才培训计划，激发活力，以播带训，市场检验，不断拓展员工的精细化运营和营销实战能力，推动内容、渠道、平台、经营、管理等深度融合，实现线上与线下内容互通、传统和新兴业务融通、内容和渠道联通、资源要素全面打通的全渠道、全媒体营销服务体系。通过试用选用各地优秀人员组建运营团队，逐渐形成老中青结构优化的人才梯队，保障高质量发展人才供应。

笃行不怠谋发展，踔厉奋发向未来。连锁分公司将在*的二十大精神指引下行稳致远，以创新驱动战略举旗定向、谋篇布局，以实际行动在工作中将二十大精神抓好贯彻落实。