深学笃行二十大精神整装待发书写新征程

*的二十大报告全面阐述过去5年工作和新时代10年伟大变革，是马克思主义中国化时代化的最新成果，具有深刻历史洞察力、重要理论引领力、强大实践指导力，为全面建设社会主义现代化国家指明了方向和路径。鉴往知来，砺行致远，站在新的历史起点上，我们财务部将深入学习领会*的二十大精神，坚持以“学思悟践”推动*建业务融合发展，真正做到学有厚度、思有深度、悟有高度、践有力度。下面，对照集团“十四五”规划及年度重点工作，我结合自身学习和工作实际，汇报如下。不妥之处，请各位领导批评指正。

一、深刻领悟高质量发展的实践要求

*总*在*的二十大报告中强调，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是*执*兴国的第一要务。没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。”我国经济已转向高质量发展阶段，经济社会发展必须以推动高质量发展为主题。推动高质量发展是遵循经济发展规律、保持经济持续健康发展的必然要求，是适应我国社会主要矛盾变化、解决发展不平衡不充分问题的必然要求，是有效防范化解各种重大风险挑战、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的必然要求。在新征程上，全面贯彻落实二十大精神和集团各项工作部署，财务部将围绕服务实体经济、服务基层业务、服务创造价值，始终坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求变、稳中求精”的工作基调，准确把握“稳”与“进”的辨证关系，全力配合集团抢抓发展机遇、防范经营风险、培育发展势能，继续保持量的合理增长，推动实现质的有效提升，把集团各项决策部署传导至经营管理的方方面面，切实将推动高质量发展的要求贯彻到我们集团二次转型升级的全过程各领域。

二、奋力冲刺四季度，攻坚克难求突破

一是紧盯目标任务，打好预算执行的“主动战”。在年度预算执行过程中，综合考虑各项因素，重点关注核心指标完成进度的真实性、准确性、合理性，变“不确定性”为可预见性，化“被动”为“主动”，实时跟进预算执行，防范执行偏差，主动对接业务部门、服务基层单位，确保年度各项目标任务如期实现。

二是紧盯债权清收，打好货款安全回收的“收官战”。自债权清收专项工作开展以来，通过催收、函询、核销、诉讼等多种方式，实现债权清收率在80%以上。越到最后越是剩下最难啃的骨头，我们将继续发扬钉钉子精神，细化分析难点、痛点，出台切之可行的举措，收好这最后一关。同时，紧盯三年以上的新增债权，避免类似问题反弹。

三是紧盯库存管理，打好存货清理的“阵地战”。随着经营规模的不断增长，存货也出现大幅度增长，当然形成库存的原因是多方面的。四季度，我们将继续协同业务部门和基层分公司全面梳理库存结构，把缓解存货压力作为重点工作，着力解决历史遗留的滞销产品，共同做好清退和核销工作，减轻历史包袱，尽最大努力规避存货积压或损失的风险。

四是紧盯规范运营，打好风险防控的“持久战”。聚焦主责主业，优化制度体系，关注过程管理，从严、从细把牢审核关口。今年我们将规范的重点主要落脚在会计核算和货款结算方面，找准关键环节、紧抓短板弱项，采取动态管理、台账推进、挂账销号的办法推动整改落实，促进各项经营活动规范运营，确保涉财风险可防可控。

三、找准定位明思路，精准发力促发展

1.坚持目标导向，充分发挥财务预算引领作用。一方面，改进预算管理方式。从关注结果的利润预算延伸到关注过程的业务预算和资金预算，建立各业务部门共同参与、全过程控制的预算体系，提高预算准确度，增强预算权威性。另一方面，提升预算管控执行力。按照业务属性，统一各项业务的收入、成本、费用、毛利等指标的测算口径，增强预算过程控制能力，拓展预算分析深度，确保经营目标有效执行。

2.坚持合规导向，持续加强会计核算体系规范化建设。一是针对财务管理工作薄弱、预算执行率不到位的单位，继续采取驻点办公的方式，开展全方位、多角度、深层次的体检，帮助基层单位逐步解决内生问题，促进基层内控管理水平再上新台阶。二是针对年报审计提出的薄弱点，从规范会计核算入手，定期复核基层账套数据，抽查会计档案资料，检验会计信息真实性和完整性，促进核算质量有效提升。三是规范项目建设资金管理程序，严格管控项目建设预算，设置台账实时跟进项目进度，保障各类项目资金规范运作。

3.坚持服务导向，积极探索数字化财务管理模式。一是推动ERP软件与财务数据对接改造升级，按照当前业务发展变化，在保证企业内控风险可控的前提下，优化ERP系统的结算流程，促进ERP系统进销存退数据可视化、操作便捷化，发挥系统管理作用提升工作效率。二是搭建税控系统批量开票接口，减少重复录入信息频率和开票人员工作强度，简化开票流程，提升开票准确性和时效性。三是探索聚合支付平台的建设。充分利用聚合支付灵活、中立、便捷等特点，整合现有的金融性收款工具，简化各分公司收款流程，方便集中对账，提高收款效率，保障资金安全。

4.坚持育人导向，激发财务人员工作活力。一是优化财务团队培养渠道，通过开展实务培训、组织业务练兵活动以及鼓励财务人员积极参加职业资格考试等形式，在加强财务人才梯队建设的同时，提升专业素养和业务能力。二是逐步落实委派人员区域轮岗机制，合理安排部分市州分公司委派财务人员及时轮换，防范关键岗位人员的廉*风险，促使其主动寻求能力提升，从而提高工作效率。三是加强对财务管理人员的监督管理，采取动态考核机制，注重考量财务人员履职能力和工作质量，将各类检查中出现的问题的整改情况，列入委派总会计师年度考核，与绩效工资挂钩，进一步巩固培训与考核成果。