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新华书店集团“学习二十大 奋进新征程建功新时代”心得体会(十一) | 资产运营部:以昂扬的精神状态、务实的工作作风贯彻落实*的二十大精神,努力推动集团“十四五”高质量发展

发布时间:2022-12-07 作者:资产运营部部长 周源 来源: 阅读量:1809

以昂扬的精神状态、务实的工作作风贯彻落实*的二十大精神,努力推动集团 “十四五”高质量发展

*的二十大召开以来,集团公司*委中心学习小组、*支部主题*日活动中对*的二十大报告及*总*重要讲话进行了学习和宣贯,让我深刻认识到,*的二十大是我们*团结带领人民全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的*治宣言和行动纲领,我们要坚决维护*同志为核心的**权威和统一领导,增强“四个意识”、坚定“四个自信”,做到“两个维护”,要以昂扬的精神状态,务实的工作作风贯彻落实*的二十大精神,努力完成各项工作,推动集团公司“十四五”高质量发展。结合本部门工作,从以下三个方面进行汇报:

一、学习贯彻*的二十大精神,狠抓落实、完成任务。2022年,资产运营部紧密围绕集团公司“十四五”战略规划、年度重点工作任务,持之以恒,狠抓落实。

1.预算与考核融合,推动年度目标完成。一是对分公司年度经营考核中资产管理考核指标进一步细化,明确考核细则,强化资产管理要求;二是加强对各(子)分公司租赁任务完成情况跟踪、督办,以租赁台账的方式进行预警管控;三是对2022年度固定资产购置及维修预算中,新增了资产维修弹性预算,应对突发维修事项,有效控制预算外维修费用的列支。

2.认真落实整改检查中的各项问题,提高资产管理规范性。持续关注股份公司内部控制缺陷、经济责任审计、巡视整改等问题的整改进展,将整改落实具体化、责任化、规范化,融入到日常工作中。一是在日常工作中,加强了租赁合同的管理。针对内控中合同缺陷问题,开展了全省2021年度以来自有房屋租赁合同专项清理工作,共清理租赁合同414份,重点检查租赁合同及时性、完整性、规范性,有效防范风险。二是持续关注租金欠收、资产闲置、房屋权证未办理等重点问题,多管齐下,寻求解决方案。

3.按照重点工作任务清单,加强项目推进,提升基础设施对业务发展的支撑与保障作用。根据年度投资计划,全年计划完成枣阳房产购置,麻城仓库建设、宜昌物业调整办公用房等项目建设工作。

4.减租*策落实到位。严格落实国家减租相关*策,资产运营部制定全省减租工作实施方案,召开全省减租工作线上宣贯会,依法依规指导全省(子)分公司开展减租工作。上半年共为符合*策的269家承租户减免租金 1036.31万元。下半第二批减租工作正在进行中。

二、学习贯彻*的二十大精神,创新工作、提前谋划。按照集团公司统一部署,除了抓好当前各项重点工作外,更要提前做好全年工作总结和明年工作谋划。

1.加强制度建设,优化管理流程。要根据股份公司资产管理办法,结合新华集团资产实际情况和分公司反映比较突出的问题,进一步完善、修订新华书店集团现有的资产管理和租赁管理制度,优化简化操作流程,提高工作效率。同时组织专班对资产管理内控手册的进行修订,结合实际工作需要,梳理细化流程,防范经营风险,保障资产的完整性和安全性。

2.加强制度宣贯,抓好资产管理培训工作。持续在全省范围内开展资产管理轮训工作,着力加强对资产制度的宣贯及日常事务工作的交流,包括资产购置、资产维修、资产处置和资产租赁等方面的流程规范、制度讲解,案例分析,努力提升资产管理团队综合素质,提高资产管理工作质量,营造赶学比超的文化氛围。

3.加强信息系统运用,做好数据分析工作。一是根据分公司报备的租赁合同完善全省租赁合同及租赁收入台账,建立基础数据信息库;二是加强数据运用及分析。通过对基础数据的采集、处理、维护及更新,全面摸清全省房产状况,租金收取及房产空置、闲置情况,加强风险防控,及时提示预警,实现精准施策。

4.加强专项工作的推进。深入推进下基层实践活动集团领导领办清单、部门专办清单所列事项的整改工作,建立工作台账,跟踪督办整改进度,持续优化和改善资产现状。

三、学习贯彻*的二十大精神,勇于担当、真抓实干。坚持改革创新、用真抓实干的工作作风抓好各项工作落实,确保资产管理各项工作稳步推进。

1.要勇于担当,以身作则。作为湖北新华的一员,要时时刻刻心系新华事业发展,处处维护新华书店的良好形象,不断提振精气神,保持向上向善的状态,树立新华新风正气。要勤于思考,加强学习,敢于打破传统思维和传统模式的束缚,不断适应互联网数字化、需求和*策变化,主动创新工作方式方法、创新服务模式,加强精细管理和规范管理,适应“十四五”发展需要。

2.加强团队建设。转观念,强作风,明责任,构建学习型、服务型部门,在学用结合方面下功夫。一是强化自身学习,加强部门员工的业务知识培训,除要求熟悉掌握资产相关制度、各项流程外,要进一步增强服务意识,提高自身业务能力,不断提升管理能力。二是不断强化“四种意识”,提升团队的凝聚力。持续加强对集团公司战略、经营理念、重点工作的宣贯,树立风清气正的干事氛围,凝聚团结奋斗的正能量,同心协力完成全年各项工作任务。