1937年4月24日，新华书店在革命圣地延安诞生。八十多年来，毛*亲笔题写的“新华书店”四个大字，铸就了闪闪发光的“新华”品牌。新华书店，承载了几代人的读书回忆。一本《新华字典》、一部小说，甚至新华书店发行的课本……对我们来说，满满的都是关于她的回忆。

2021年元旦，我带着美好的憧憬和自信走进了新华书店这个大家庭，踏上了与新华并肩作战的统一战线。陌生的环境、陌生的同事、不熟悉的工作流程，使我不知所措。在店长和同事们的精心培训和帮助下，一切都让我很快地适应了。在这段时间里，自己不断地向老员工学习各项业务知识，学习她们热情的服务态度，学习她们任劳任怨的精神，以及动用所学知识积极地向读者提供服务。看着每天兴致满满而来、载兴而归的读者，我感到无比的满足和欣慰！因为它凝聚了我们所有新华员工的辛勤劳动和智慧的结晶。

2021年是建*100周年，也是湖北新华集团公司新一轮发展的开局之年。谷城新华书店在这一年进行全面升级改造，这对谷城新华书店既是一次新的机遇，也是一次新的挑战。2021年我们先后举办门店慧悦读活动50余场，图书直播带货4场，完成一般图书销售180多万，*史图书300多万，共计近540万的门店销售任务，创出了历年来的销售最好水平。

2022年是*的二十大召开之年，是实施“十四五”规化的关键之年，是中国共青团建立100周年，是湖北新华大力发展线上运营的开局重要之年。作为新时代的新华人，面对机遇与挑战，武装自己是我们唯一的选择，个人综合素质的提高是企业强大的基础，我们汇聚集体的力量将为公司建设成一棵长青树;我们新时代的新华人不能彷徨，摆在我们面前的是遍地荆棘，需要我们用聪明和勇气去面对，沿着老一辈新华人的足迹，再去开拓出一条属于我们自己的路。

年轻一代的我们，需要接过老一辈手中的大旗，传承红色新华精神，扛起打造实力新华、数字新华、活力新华、责任新华、清廉新华的“五个新华”重任。

一是打造“实力新华”。湖北新华锚定进军全国发行集团第一方阵和“十四五”奋斗目标，进一步做强做优做大核心主业，不断提升核心竞争力、文化影响力和品牌美誉度。谷城新华需要从实际出发，做好店内+店外营销活动、线上+线下推广活动、门店慧悦读活动，确保门店图书文创销售、教辅发行、*史书籍团购、联营业务稳步提升。

二是打造“数字新华”。湖北新华应大力实施数字化发展战略，加快推动教育服务和文化消费传统业务向互联网化、数字化转型，快速发展线上营销思维，提高互联网营销能力，加快适应互联网浪潮的步伐。谷城新华需从门店实际出发，培养视频号、抖音号、公众号、微商城、微信社群等互联网线上运营人才，从公众号写作、微商城管理、社群管理、视频拍摄与剪辑、ps等基本能力出发，有计划有目标的开展培训活动。鼓励门店年轻员工多尝试线上直播、总结省店直播经验、学习优秀门店直播亮点。

三是打造“活力新华”。湖北新华需深化体制机制改革，构建与业务转型发展相适应的运营模式、营销方式和人才团队，调动各个层面的积极性，推动产业不断创新、聚合和拓展，加快成为以文化教育为核心的产品集成商、平台服务商和产业发展商。谷城新华应从员工入手，开展适合员工的团建等活动，消除新员工与老员工之间的距离感，增进员工间的亲近感，增强团队的凝聚力和向心力。开展区域学习活动：组织年轻人走进襄阳、随州、枝江等优秀门店，学习其他门店的活动组织、线上营销、直播策划和执行等经验。通过学习带动年轻人积极向上、努力向善的活力和动力。

四是打造“责任新华”。湖北新华要提升推进全民阅读的创新力、策划力、服务力、引领力，大胆探索实体书店营销方式创新，持续推进阅读服务创新，在服务全民阅读中彰显国有文化企业担当。谷城新华需从门店出发，策划适合本地的营销方式、创新的服务模式和阅读活动，发挥好文化宣传主阵地的作用。

五是打造“清廉新华”。湖北新华以清廉企业建设为契机，推动“两个责任”一体贯通落实，发挥纪检监察部门专责监督作用，营造风清气正的*治生态。谷城新华应继续推进“一长三员”责任制，通过*员带动入*积极分子、入*积极分子带动群众，坚持小事儿不随便，小节不任性，把好第一道关，守好第一道防线，老老实实做人，踏踏实实做事，清清白白做官。

新的挑战已经开始，我们的成长是与新华的发展是分不开的，新世纪给我们带来一次又一次发展的契机，正因为我们拥有雄厚的实力和长远的战略眼光，使我们的二次发展之路更加光明，展望未来!呈现的是一副美好世界的画面。

 年轻的同志们，团结起来，加油啊！！！美好的前景等待我们去开拓，我们依靠新华，新华需要我们，用我们的聪明和力量为新华公司的发展铺路搭桥，让我们携起手来高呼:我与新华同奋斗、同成长、共创美好明天!