深入学习贯彻*的二十大精神 坚定实施人才强企战略 助推集团创新发展

10月16日上午，举世瞩目的中国共产*第二十次全国代表大会开幕，会上，*总*在二十大报告中强调：必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。**从突出创新在我国现代化建设全局中的核心地位出发，将科技、教育、人才放在二十大报告第五部分进行统筹部署，集中表达，第一次把三大战略摆放在一起，是一个创新，有其深义。报告里提到，要深化人才发展体制机制改革，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，求贤若渴，不拘一格，把各方面优秀人才集聚到*和人民事业中来。我对报告第五部分内容进行重点学习和研读，结合新华书店集团人力资源工作现状，个人感到备受鼓舞，同时也感到作为新时代人事工作者的荣幸和责任。

十三五以来，新华书店集团持续做好全省人才引进与员工招聘、员工教育培训、人才团队建设，人才结构不尽合理、队伍老化、断层严重问题在一定程度上有所改善。但教育、信息类技术性专业人才储备不足、适应市场发展需要的营销类人才不多，新媒体运营人才还有很大成长空间，员工技能单一、基层分公司管理团队长期配备不足的状况普遍存在。这些问题对建设“实力新华”“活力新华”，对集团打造复合型人才团队的战略目标提出了巨大挑战，我们需要以前所未有的力度和速度坚定实施人才强企战略。充分利用好、发挥好、整合好集团人力资源，将人才优势转化为发展优势，通过实施人才发展战略来推动集团创新发展。

一、抓管理人才建设，提高团队战斗力。二十大报告指出要“培养造就大批德才兼备的高素质人才”。人才是第一生产力，对集团来说中层管理人员是关键的少数，中层管理战斗力强，整体团队战斗力就强。2021年，集团组织了总部中层岗位及在汉班子的公开竞聘，将中层副职、主管、员工下派到基层分公司参与经营班子经营管理，总部和在汉的员工年龄结构、学历结构不断优化，团队战斗力进一步增强。但从全省来看，区域分公司的发展是集团高质量发展的重要增长极，综合分析集团整体人才结构，基层分公司管理团队建设任务非常艰巨，配齐配强分公司经营班子迫在眉睫。目前正是深入学习、宣传二十大会议精神的关键时期，2023年，基层分公司班子建设要作为人才团队建设的重中之重，我们将时刻保持对各级*策的高度关注，做好汇报和沟通工作，积极争取股份公司尽快配齐市级分公司经理岗位人选，启动市县分公司经营班子选拔配备，通过内部选拔、外部引进、上挂下派等举措充实市县分公司经营班子，建设一支与“十四五”发展规划相匹配、相适宜的各级基层经营班子。

二、抓人才引进和培育，提高人才竞争力。二十大报告里提到要“完善人才战略布局，坚持各方面人才一起抓，建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍”。对集团来说，要在十四五期间“重塑新团队模式和新品牌模式”、实施好“八大工程”，储备战略性人才尤为重要。我们要在加大引进互联网、数据运营、信息化管理等方面的高端人才的同时大力培育内部现有的文化消费和教育服务人才，努力把湖北新华打造成全国有影响力的全媒体文化教育服务平台。

具体来说，一方面将引进人才端口前置，打造校企联动的人才培养体系。抓住当前劳动力市场学生就业困难和企业结构性缺人的矛盾，加强对各地高校、职业院校人才输送职能的重视，探索与高校开展长期紧密的人才培养合作交流的新模式。2022年，我们通过在各地高校开设了专栏、海报宣传、点对点联系沟通进高校组织校园招聘，吸引高素质人才；参加武汉城市圈劳务协作直播带岗，宣传企业品牌和招聘岗位信息。我们将在成功经验基础上，充分利用好文化、教育资源，一是继续与**机关保持紧密联系，对内部无合适人选的基层分公司，通过组织部门推荐，提前物色合适的管理人员。二是与各地人社、劳动部门联合协作，通过各地就业部门的口碑和渠道深挖各类有能力、有经验、入职意愿强、忠诚度高的人才，引入熟练工种。三是在各地通过校企座谈会、宣讲会、调研、技能培训活动等方式宣传企业品牌和企业文化，吸纳认同公司文化、掌握基本工作技能的综合型人才，提前储备和培养就业潜力较大的发展型人才，并将产教融合、协同育人落到实处，实现校企共赢。

另一方面做好现有人才的扶持和培育工作。具体来说，要花更多气力在内部员工的培育方面，对无工作经验的新员工要减少“只使用、轻培养，现抓现用”的现象，做好短期、中期和长期培育规划。短期即在3个月的试用期内，让新员工熟悉和适应公司的节奏和氛围；中期给予一年左右时间通过师徒制做好传帮带，掌握具体工作的内容和技能，逐步能独立开展工作；长期给予2-5年成长时间，通过系统培训、岗位历练，促进员工在实践中自我成长，条件成熟进行岗位调整、职级提拔。对入职多年的员工，采取项目带动、平台支持等方式进行重点扶持，筛选重点人才积极争取各类人才项目和奖励，积极发挥好股份公司、新华书店集团青年人才成长基金各类奖励和补助*策。对优秀者及时选拔到相应的岗位上发挥更好作用，做好人尽其才。

三、抓薪酬激励机制改革，提高员工创造力。二十大报告提出“实施更加积极、更加开放、更加有效的人才*策”。企业发展的根本是人才的发展，吸引人才最根本的方式是给予起具有吸引力的薪资，满足员工的物质需求和精神需求。集团通过调整薪酬发放结构、优化基层分公司薪酬制度，提高社保、公积金缴费基数，工资进档等，取得较好成效，获员工认可。2023年，我们将持续探索薪酬激励机制改革，用活用好薪酬激励，达到提高整体工作效率、发挥更大的人力效益的作用。一是继续修订完善总部薪酬优化方案，积极学习企业薪酬改革成功案例，在现行机制中引入市场激励模式。二是在集团整体经营情况持续向好的情况下，根据岗位任务完成情况、价值创造表现和工作业绩考核情况努力争取适当提升员工绩效薪酬水平。三是鼓励员工积极完成各个业务板块相应任务，及时兑现各种单项奖励，提高单项奖励薪酬比重，体现岗位实际贡献率。营造有奔头、有动力、有乐趣、有收获的工作环境，激发员工的积极性和创造力。

四、抓考核评价表彰，提高员工执行力。人才是选拔出来的，也是管理出来的，建立科学合理的考核评价表彰体系是提高执行力的重要抓手。加强人才考核管理，一是不断优化各单位任务目标书，根据不同类型岗位设置不同考核指标、考核办法和考核周期，做到分类管理。二是在考核评价结果与绩效考核关联度、考核评定等次与绩效的关联度下功夫，不断完善考核评价体系。三是加强员工日常管理做到奖惩分明。认真做好年度表彰工作，对完成年度任务目标和表现优异的员工进行表彰，给予荣誉和物质奖励，同时积极向上级组织推荐员工参与各类奖项评选。修订集团《员工管理办法》《员工违纪违法行为处理暂行办法》草案，严格执行集团各项规章制度，加强员工违规违纪行为预警，对有违反公司规定行为苗头员工及时提醒制止，对构成违纪违法员工根据相关制度做出处理，树立有章必依，违章必究，奖惩分明，赏罚有度的鲜明导向，让湖北新华人在新时达创造新的不凡业绩。